- 北京助力启航企业管理咨询有限公司
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背景介绍：这是一家成长发展迅速的高科技初创企业，产品具有技术优势，创始人年富力强经验丰富，团队年轻有活力。
存在问题：每个部门都表现优秀，年底发奖金，怎么发能够让大家信服，并且能找到未来发展的方向，避免有人“搭便车”。
诊断过程：通过对企业每个经营环节的调研，发现每个部门都认为自己表现很好，其他部门不够给力，但到底谁的表现好，谁的表现不够好，需要一个量化的过程。对待一个以科技人员为主的企业，管理的量化至关重要。通过对企业近3年财务、经营数据以及外部对标企业的数据研究，梳理了企业各环节的作用和价值贡献，通过多轮谈论，内部达成共识，不仅让每个部门都心服口服，还找到了企业真正的弱项所在，找到了努力的方向。
结果：消除内耗后，在新的一年里，企业找到了发力方向，产品迅速抓住市场机会，也获得了更多投资人的青睐。