启航独创

助力启航,首创“融管理服务”理念

 

多专业融合:将传统的人力、财务、战略、运营、风险、商务、法律等专业融合并汇

按需定制:行业特点 发展阶段 运营模式 企业文化 人员特征...

实现企业强身健体:以效率为中心的流程管理 以激励为中心的人力资源管理 以价值为中心的全成本管理 以风险控制为核心的合规性管理

助力启航,倡导 “伙伴式”服务


倡导阶段性管理提升+运营管理辅助实施

阶段性管理提升
 
初创期企业——打基础
股权激励设计、职责设计、关键业务流程设计

瓶颈期企业——促效率
流程优化、组织设计、激励机制

转型期企业——找方向
市场研究、商业模式设计、投融资建议
日常管理实施辅导
 
精细管理——管理体系落地与细化
财务分析——逐步强化全成本管理
经营分析—— 辅助经营活动
合规审查——规避重大风险
运营专题——及时处理问题

实战派专家团队

 

专家团队全部为在知名企业打拼多年的实战派专家

人均15年以上实操经验

中国500强企业

团队合作5年以上,配合默契

专业服务

定制化管理咨询

  • 组织分析与优化
  • 业务流程设计与优化
  • 岗位职责梳理
  • 薪酬激励体系建设
  • 绩效管理
  • 股权激励
  • 全成本体系建设

一站式企业管理顾问

  • 投后管理
  • 管理制度体系落地
  • 财务分析、经营分析
  • 日常制度、合同文书审核
  • 法律咨询
  • 投资项目分析与筹划
  • 其他专题研讨

启航观点

管理实践 更多>>

在小企业界,组织能力建设长期被视为大企业的专属,而非自身必需。这些企业依赖于老板或明星业务员的个人魅力来吸引客户、赢得订单,逐步形成了独特的经营模式...

许多企业家热衷于学习领导力,并不仅限于个人...

市场动态 更多>>

日前,助力启航总经理肖宁参加了“中国人民大学商学院第三期学生职业导师”聘任仪式暨学生职业发展与就业工作研讨会。这已经是肖宁总经理连续第三次被聘任为“中国人民大学商学院职业导师”了。 ...

背景介绍:客户企业是一个高档中餐连锁企业。中餐前厅、后厨人员数量多,如何评价员工的能力等级是一个难题,企业希望借助完善的任职资格体系,提高员工学习热情,为员工加薪晋升提供公平的依据。 ...

服务案例

我们服务过的部分企业