• 多专业融合:将传统的人力、财务、战略、运营、风险、商务、法律等专业融合并汇
• 按需定制:行业特点 发展阶段 运营模式 企业文化 人员特征...
• 实现企业强身健体:以效率为中心的流程管理 以激励为中心的人力资源管理 以价值为中心的全成本管理 以风险控制为核心的合规性管理
倡导阶段性管理提升+运营管理辅助实施
在小企业界,组织能力建设长期被视为大企业的专属,而非自身必需。这些企业依赖于老板或明星业务员的个人魅力来吸引客户、赢得订单,逐步形成了独特的经营模式...
许多企业家热衷于学习领导力,并不仅限于个人...
日前,助力启航总经理肖宁参加了“中国人民大学商学院第三期学生职业导师”聘任仪式暨学生职业发展与就业工作研讨会。这已经是肖宁总经理连续第三次被聘任为“中国人民大学商学院职业导师”了。 ...
背景介绍:客户企业是一个高档中餐连锁企业。中餐前厅、后厨人员数量多,如何评价员工的能力等级是一个难题,企业希望借助完善的任职资格体系,提高员工学习热情,为员工加薪晋升提供公平的依据。 ...
我们服务过的部分企业