【案例介绍】某上市公司企业通过深化绩效管理激发团队活力

对于管理基础较好的企业，管理的深化难点是精细化和科学、客观的量化，同时，得到全体员工的理解和支持也是项目取得良好效果的必要条件。

企业背景介绍：客户企业为大型国企，行业龙头企业，上市公司，企业员工素质高，发展势头好。但存在内部分配不公和绩效不够科学和量化的问题，制约了员工积极性的更好发挥。

诊断过程：通过内外部资料调研、内部问卷和结构化访谈，发现企业自身的特点，将诊断结论与客户沟通后获得认可后进行了针对性方案设计，主要从薪酬方案的内部公平性设计和绩效管理的深化入手，由于企业自身基础较好，各方面管理都已经成型，但精细程度还有欠缺，因此项目的关键点是管理的量化和精细化。

本项目的特点是要进行深化和细化，因此针对每个岗位和内部组织均进行了大量的内部调研沟通和宣传培训，取得了员工的理解和支持，方案的设计过程得到了员工较为深入的参与，并和企业高层的组织、人员调整相结合，方案在落地过程取得了较好的效果。

项目效果：在取得了各级管理者理解和支持以后，方案顺利通过了决策并很快得到了实施，同时，中层管理人员对管理的认识得到了提升，为组织内部的落地深化和未来企业的管理优化打下了良好的基础。