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很多小企业老板都是草根起家，不懂管理，因此对管理充满崇敬，一旦从哪里听到一个什么新的概念、工具方法，或者是听某个大咖讲了课，传授点什么经验，就会如获至宝，马上拿回去做尝试，一旦受到质疑，立刻就搬出某个大咖来，说这个在哪个哪个企业就很好用……一旦用了几个月以后没见到效果，马上弃之如履，决口再不提那个“大咖”，甚至“大咖”自己也倒了……但过不了多久老板又听说一个治理企业的“灵丹妙药”，于是故剧重演，一番鸡飞狗跳之后企业再次回归原点……
小企业，好好活着是重点。只要业务正常进行，人人有活力、有信心，没什么堵点，就没必要折腾。每一个经营企业有个三、五年的企业家，都是天生的管理者，只不过有的只善于管理小企业，等企业长大了就hold不住了，开始感觉管理吃力，员工队伍不好带了，这时候再去琢磨管理提升也不晚。小企业就像个孩子，活蹦乱跳的，就没事。没必要又补钙、又补脑的，吃好喝好，爱运动，心情愉快，不会有啥大事。
如果有个头疼脑热的，找个大夫看一下，吃点小药也就没事了。企业也一样，如果觉得大方向没问题，但是突然间出了点问题，比如安全质量出问题、发生员工贪腐、员工流失等等异常现象，找个专家，诊断一下，如果是系统问题那就解决系统问题，如果只是个别现象，安抚好员工情绪、解决好个体问题即可。一般来说需要加以重视的情况，往往发生在外部形势发生变动的时候，比如政策发生变化、行业内出现大鳄、企业业务长期停滞不前、等等，则需要引起注意了。但也不是什么问题都要靠管理来解决。别把管理想的太复杂，也别把管理神化了。
但无论是大企业还是小企业，还是有一些共性特征的，比如——
最近工作关系，比较关注茶叶市场。国内的茶企，各种各样的概念眼花缭乱，包装花里胡哨，价格动辄几百几千甚至几十万的也有。不太懂茶的小白，真的是不敢碰，“前方坑多”。当研究到行业龙头“大益茶”的时候，与众不同的感觉来了。名气响当当、获过国际大奖的经典产品7572官方售价只要55元，足足的150克的茶饼！一天一壶，足够一个月喝了。配上同样经典的7542，一套才128元。作为普通消费者，这还有什么犹豫的呢。
做企业的本质，就是要造用户消费得起的产品，天天玩概念，把客户都吓跑了，企业还怎么生存。这么简单的道理，可惜很多人不愿意去正视，特别是小企业。本来品牌影响力就不够，还不扎扎实实搞好质量，整天挖空心思想走捷径、想着捞一笔就跑，恐怕永远都会是活不长的小企业。
小企业里，常常有人羡慕传销，说传销的人都有激情、像打了鸡血似的，如果自己的企业员工都能达到这种状态就太好了。这就说到了传销的“本质”，正常的产品是卖给消费者的，利润率是市场确定的，太高了卖不出去，太低了企业活不下去。而传销呢，95%产品都是卖给“团队”里的人，真正卖给消费者的人极少，传销的生存，就是要靠源源不断的拉人进来，老人“吃”新人，一旦没有新人进来，整个体系都会崩塌。吸引和维持新人进来的就是暴利，普通产品经历了那么多层级，早就没有利润了，而传销还能有足够大的吸引力，就是因为定价虚高，进来的人不是为了卖产品，而是为了一夜暴富。所以传销本身就是个“庞氏骗局”，这套模式放到任何一个正常的市场化的企业里，都是玩不转的。
离了市场、离了真实的需求，企业靠“管理”是活不下去的。
大企业则是不同的，大企业必须要做好“管理”，不然就像泥坯子造的房子，根本不可能长高长大。大企业需要钢筋铁骨，而企业的钢筋铁骨就是管理体系。
大企业人多，每个人有一个想法，如果每个人都各行其是，企业根本不可能统一行动，不可能实现一个共同的目标。因此，管理就是一种规范，将存在于每一个人脑袋里的个性提炼出来，拿一个大部分人能够接受的规则出来，约定大家都要遵守，这就是大企业的“管理”。大企业里，人们如果都遵守规则，其实做起来还是蛮轻松的，所以很多大企业呆久了的人一旦跳槽到小企业，非常的不适应，就是因为没有这套规则帮助你去协调其他人该做什么，只能靠人去协调，没办法专心做自己的事，很不习惯。大企业里，好处是每个人各司其职，大部分人会感到很舒服，很顺手。但必然会损失一些自由度、损失一些发挥个性的空间。如果是个性很强的人，可能会感觉空间小、受到压抑。所以，喜欢稳定、比较崇尚团队的人就要去大企业，喜欢自由、个性、爱折腾的人可以选择小企业，各得其所。
每个小企业就像一个少年，身体不够强壮，知识不够丰富，甚至莽撞无知，但他有无穷的活力。因为工作关系，认识了很多小企业家，每个小企业家都是一本书，这本书的内容任何一本管理书上都没有。他们每个人都有自己独特的一套方法，按照传统的管理理念，可以说没有“管理”，可是它活的很好，人员素质不高，但每个人都非常努力去做，虽然也常常有内部分歧和矛盾，但每次都能依靠内部协调解决掉。很神奇吧。
规模小，也可以是优势，资金量小，遇到问题了，每个人咬咬牙出一把力，就过去了；人才少，也是优势，因为他们没地可去，不会天天想着骑驴找马，死心塌地地跟着企业一起干；老板不懂管理，也是优势，因为懂管理的人去了没人跟你对着干，你说别人做就是了；没技术，也不是什么大的缺点，老老实实把质量做好了，让大客户放心，也不错。
至于每个小企业的管理，就是基于企业已有的资源进行的设计，设计好了，所有的“短板”都可能瞬间变成长板，变成了企业无法替代的“核心竞争力”。
找到属于自己的管理起跑“姿势”，预备！