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“今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。”
——马云 2019年9月10日
阿里巴巴创立的时候是18个人，马云是核心。20年后，当初的十八罗汉有的已经悄然离去另立门户，如今马云也淡然离去。但阿里巴巴还在，而且依然强大。
创始人vs企业
几乎100%的中国企业都是由一个人创立或者推动强大起来的，民营企业如此，国企也同样如此。马云与阿里巴巴，马化腾与腾讯，刘强东与京东……，在企业建立起来以后相当长的时间内，创始人对于企业都是一种灵魂的存在，不仅是决策中心，更是精神支柱，人们无法想象，没有没有任正非的华为、没有刘强东的京东、没有马化腾的腾讯、没有张瑞敏的海尔、没有董明珠的格力，我们也不知道没有马云的阿里会怎样？但我们曾经看到过没有柳传志的联想，没有李宁的李宁集团，他们曾经交班给众望所归的接班人，却不得不在一地鸡毛以后再次回归亲自打理……
第一条路：子女接班
然而随着第一代创业者逐渐老去，交班是迟早的事了。一些创始人开始尝试交班给儿女，比如新希望集团刘畅，碧桂园杨惠妍，新奥集团王子峥……。如同皇帝传位于长子，简直是天下最大的赌注。只能寄希望于“龙生龙、凤生凤”，假设他有才，好生教导，至于长子是否真的有治理国家的才能和兴趣，那只能是听命于天了。
随着计划生育制度，大多数创一代会发现后继无人，或者是子女没能力，或者是没兴趣，既有能力又有兴趣愿意接班的，有时也会与父辈产生巨大的分歧。毕竟即便是子女，也是两个个体，不是父辈的复制品，除了具有亲缘关系，受到创始人的言传身教之外，在实践上实在是没太大成功的把握。家族里后继乏人这种现象在任何国家都是存在的，美国的很多百年企业，管理层里已经没有创始人家族的存在了。大多数公司已经毁在后代手里不为人知或者早已改名换姓了。
第二条路：职业经理人接班
于是很多创业者尝试交班给职业经理人，但似乎失败的比较多，除了上面说的联想和李宁，其实也还没有找到合适的接班人。人们常常归罪于职业经理人只爱钱，对企业的未来不负责任，这话有失偏颇。
我相信，第一，选择这些接班人的时候，创始人是经过了非常严肃认真的考量的。第二，这些接班的职业经理人也不会只是想拿工资或者拿分红，全然不顾及自己的职业形象。只不过，企业接班就如同人移植了一颗心脏，虽则移植前经过了千挑万选，也不能保证百分百的成功。真正的企业家本来就是可遇不可求的。更何况企业面临的产业环境千变万化，即便是创始人自己，也不一定能够保证永远正确。
第三条路：制度传承
其实制度传承就是通过确定一个接班人的选择标准和决策制度，来确定什么样的人可以作为接班人的候选人，然后正式成为接班人，在什么情况下会被罢免，这样的一套制度安排，理论上讲，如果企业长期以来把接班人计划当做一件大事来做，并且有这么一套对接班人的鉴别和培养、淘汰等有一整套制度，企业失败的概率是可以大大减少的。
用制度来选择接班人在所有的路径里，确实是最有效的，“举贤不避亲”，如果家族里有合适的接班人，那当然最好，但是为了成就百年企业，即便是家族人员，也必须要接受制度的评判。企业的经营权与收益权（分红权）得以完全分离。
苹果公司就是个最好的例子，在创立了苹果9年后的乔布斯，由于业绩不佳与董事会分歧严重曾经被扫地出门，但在后来苹果公司业绩严重下滑后，董事会又请乔布斯回来，才有了苹果公司的二次辉煌，但在乔布斯永远离去后库克是否能够再续辉煌，也仍是个未知数。但无论是库克还是乔布斯，如果事实证明不再适合这个职位，都可能被更合适的人取代，这就是制度。