• 上一条
• 下一条

小企业就是简版的大企业？大错特错！

很多小企业主对大企业有一种莫名的崇拜，甚至于迷信。大企业来的人才，敬为上宾；大企业用过的管理制度，照单全收；大企业执行的商业模式，那一定也是经过检验的真理，必定是奉若神明……




然而事实并非如此，在大企业屡试不爽的管理方法，到小企业未必就好用、就一定有效。

就拿大企业的人才来说，从基本素质来说，那一定是相当不错，出身高贵，身价不菲，然而往往越是大企业来的越容易水土不服，干不了几天。老板说：光会说、不会做，花架子。职业经理人也一肚子牢骚：小企业，什么都不正规，出个制度，跑到老板那一说，就可以下不为例了，一点没有感觉受到尊重。企业原来的管理层也是叫苦连连：外来的和尚，一点也不考虑本企业的实际情况，乱指挥，终于走了。




这就要说到大企业和小企业有什么区别了。

第一，最大的区别，大企业人多，小企业人少。管10个人，和管100个人、管10000个人一样吗？绝对不一样。管产业工人，和管中层管理者一样吗？绝对不一样。在大企业毋庸置疑、显而易见、根本不成为问题的执行层面的事，到了小企业就成了问题。同样一件事，因为考勤机问题，打卡没打上造成系统中员工缺勤，小企业里经说明立马改掉或者特批，叫柔性、实事求是、人性化；大企业里，不管怎样就按照系统里办，没有就是没有，谁说话都不管用，叫刚性、制度为上、规范化。我们不点名，这些做法现实中都有，两种都有道理。人性化，没错；规范化、也没错。然而文化不同，同样的做法放错了地方，那就是矛盾点、冲突点。

第二，资源获取能力不同。比如招聘，大企业关注的是人岗匹配，哪个求职者更符合岗位的要求；小企业关注的是到岗率，能不能招到人、求职者肯不肯留下。资源基础不同，做事的目的和风格就不同，按照大企业的用人标准，没几个人是合格的，可是小企业也能活下来，所以就要用小企业的做法来做事。

第三，也是很重要的，竞争策略不同。大企业喜欢讲究程式化，标准化，所以产品质量也比较稳定；小企业来不及搞那么多标准，基本上是想到哪做到哪，“兵来将挡水来土掩”，确实也是生存之道。大企业里分工明确，各管一段，小企业则要求多面手，必要时人人都要去现场，都要能陪客户，“一个人的工厂”，也就只能在小企业里实现。

当然大企业和小企业区别还有很多。恐怕是无法穷举的，无论是对于职业经理人来说，还是对于第三方外脑来说，人们说的“入乡随俗”（ “When in Rome，do as Romans do．” ）说起来容易，实践中却很难做到。人都有思维惯性和习惯做法。迅速地了解、理解、接受，并且适应，然后将所有的高大上的管理理论进行适应性调整，就如同大军团作战要去适应“小米加步枪”一样，管用才是硬道理。




小企业的灵活、机动、适应性强，当然是好事，但也会带来一个人一个做法，一朝天子一朝臣的巨大波动，企业缺乏积累、缺少连续性。所以小企业要想长成大企业，才更需要管理提升。但提升的道路，绝不是照搬大企业，而是要选择适合每一家小企业的个性化的成长之路。

更多企业管理问题，联系助力启航管理咨询。

本文为助力启航原创，转载请注明出处。

• 上一条
• 下一条