员工执行力提升，企业管理必须做到“四个应该”和“四个不应该”

大家都知道，再好的战略都离不开员工的执行。但是如何提高员工执行力呢？

很多人马上想到打鸡血、灌鸡汤。

但如果企业没有做好这几件事的话，灌鸡汤维持不了多久。

提高长期执行力，企业管理要做到“四个应该”和“四个不应该”。

四个应该

1、明确工作内容：让员工知道自己应该干什么，如何努力是正确的。

事实上，很清晰地知道自己该干什么的员工并不多。领导说的最多的是“这都是你应该干的”，而员工说的最多的是“你让我干的我都干了啊”。

2、明确工作标准：让员工知道某项工作干到什么程度才算“好”，“好”的标准是什么？

比如，发布一项制度。低标准是：制度编制完了，领导同意了，挂网发布就结束了。高标准是：让每个人都知道新制度是怎么要求的，并且会按照新制度去做。

3、明确工具方法：让员工掌握如何把工作做到“好”？需要借助什么工具和方法？

比如，如何做计划、沟通、讨论、分析。

4、明确激励措施：让员工明白，自己努力做到“好”以后，会得到什么？

激励措施并不是只有物质奖励。公司的表扬、同事的羡慕、领导的重视都是需要的。

除了做到“四个应该”，还要避免“四个不应该”：

1、做好做坏一个样，做多做少一个样。

2、领导要求员工努力工作，他自己却对上级阳奉阴违，说一套做一套。

3、只关注小集体利益。“做好本部门的事就行了，其他部门的事跟我没关系。”

4、只关注短期效益。“只做跟当期绩效有关的，其他的能不做就不做。”

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