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企业“做大做强”：到底是成功还是陷阱？

众口一词的企业“做大做强”，究竟意味着什么？

“做大做强”这一说法，虽常挂在企业家嘴边上，但却稍显模糊。所谓“做大”，究竟规模要多大才算足够？而“做强”，是否意味着利润越高就越成功？对企业而言，这一目标具体包含哪些改变与要求？

“做大做强”并不必然带来抗风险能力的提升

人们对“大”与“强”的执着，实则源于对抵御风险的渴望，以及对“巨型航母能够抵御风浪”的假设。然而，在科技发展日新月异的当下，竞争愈发激烈，所谓的“大”与“强”并不能保证企业的抗风险能力。事实上，“大而僵”、“外强中干”的案例比比皆是。即便是世界 500 强企业，20 年后仍能保持在榜单上的也不足 40%。

企业面临的威胁究竟来自何处？

若想提升企业的“抗打击”能力，首先要明确可能遭受的威胁。通常，对企业而言，攸关生死的重大打击主要来自以下三个方面：

一是环境变化。如金融危机、疫情爆发、政策调整等，这些因素无差别地影响所有企业。有的企业因此倒闭，也有的企业借此机会发展壮大。

二是竞争对手的挑战。如拼多多在电商市场对淘宝和京东的蚕食，高铁对民航市场的威胁等。

三是企业内部问题。如核心人才流失、内部意见分歧、潜在风险暴露等。事实上，企业内部问题往往对企业生存构成巨大威胁，但企业往往对此缺乏充分认识。

企业“活得好”需要回答五个问题

回到原点，企业要想“活得好”，面临来自外部的威胁时，能挺过去、不倒下，拜天拜地没用，唯有靠自己：更多的敏锐感知、更多的准确预测、更多的强强联合、更多的战战兢兢。如华为一般，“深淘滩、低作堰”。危机来临时，你比对手略胜一筹的那一点，便是生与死的分水岭。

企业家需时常自问五个问题：

1、企业能否源源不断地吸引到客户？

2、能否持续满足客户对高质量交付和服务的需求？

3、员工满意度是否稳定？

4、企业现金流是否稳定？

5、企业稳定发展的状态能否经受住大幅度的动荡？

若这些问题目前都已不再是问题，那么恭喜你，今晚可以安心入睡了。

本文为助力启航肖宁原创，转载请注明出处和作者。

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